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各部室、子公司動態(tài)

        1、8月19日-8月23日，集團安全生產(chǎn)部督導(dǎo)汾飛瀟河、綜改建投、成果轉(zhuǎn)化、公用服務(wù)、綜改水務(wù)、晉云筑、瑞興德、能源動力等公司共出動7個檢查組23人排查晶科項目辦公樓、瀟河新動能標(biāo)準(zhǔn)化廠房、中安創(chuàng)芯、標(biāo)注配套產(chǎn)業(yè)園、孵化基地、高新國際、瑞興德電站、梧桐小區(qū)、中水項目等20個項目，發(fā)現(xiàn)一般隱患18項。

        2、8月23日下午，汾飛集團綜改建投公司總經(jīng)理楊趙彬組織召開公司支委會、辦公會議，對公司項目要素保障、資產(chǎn)管理等重點工作進(jìn)行研究。綜改建投公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

        8月23日，綜改建投公司總經(jīng)理楊趙彬組織召開公司重點工作推進(jìn)會議。

        會議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了集團總經(jīng)理辦公會會議精神，對“建管運”分離工作的推進(jìn)落實進(jìn)行了強調(diào)，并對公司項目建設(shè)、資產(chǎn)盤活、投資管理等重點事項進(jìn)行安排。

        綜改建投公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

        3、綜改成果公司召開會議，傳達(dá)集團安全生產(chǎn)專題會會議精神，強調(diào)要扎實做好防汛、防火及施工安全工作，要求對“四不兩直”檢查過程中的發(fā)現(xiàn)的問題做出分析和整改，同時要加強對于電動車及電動自行車在樓內(nèi)的管理，避免產(chǎn)生安全隱患。