按照汾飛集團2024“質(zhì)效提升年”工作思路，為加快資產(chǎn)盤活，增強造血反哺能力，先打出糧食，再多打糧食，7月3日上午，集團副董事長張忠智主持召開“建管運”分離試點簽約會，總經(jīng)理安凌云出席會議并致辭。
會議通報了“建管運”分離試點工作進展。安凌云指出，通過“建管運”分離試點，可以對集團內(nèi)部的制度銜接、流程再造、全過程管理、資源匹配、跨部門配合等方面進行系統(tǒng)性優(yōu)化，將原本雜糅在一起的建設(shè)、管理、運營任務(wù)拆分開，分別打造出一支專注于控制建設(shè)成本、保障建設(shè)質(zhì)量的開發(fā)建設(shè)隊伍，一支專注于項目決策、勘察設(shè)計、安全管理的全過程項目管理隊伍，一支懂產(chǎn)業(yè)、會運營、能服務(wù)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營隊伍。通過“建管運”分離試點培養(yǎng)出來的優(yōu)秀人才、更加優(yōu)化的流程、更加健全的制度，可以為外部市場化發(fā)展提供強大的支撐和保障；而外部的市場的激烈變化和新的機遇，又進一步促進了內(nèi)部人員、制度、流程、資源匹配的循環(huán)完善。這種互動和平衡的循環(huán)發(fā)展格局，有助于汾飛集團在復(fù)雜多變的市場化環(huán)境中保持長期的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
隨后山西順天立大健康產(chǎn)業(yè)集團有限公司總裁石詠梅與成果轉(zhuǎn)化公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理張小河，就物聯(lián)網(wǎng)園區(qū)部分樓宇進行“建管運”分離試點簽約，建設(shè)開發(fā)公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理楊趙彬與瀟河發(fā)展公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理閆文馳，就瀟河園區(qū)部分建成廠房進行“建管運”分離試點簽約。
作為運營方的順天立集團董事長胡瑾瑜在講話中表示，將攜手成果轉(zhuǎn)化公司共同在物聯(lián)網(wǎng)園區(qū)內(nèi)打造“藥谷”生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園，實現(xiàn)生物醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚。作為運營方的汾飛瀟河發(fā)展公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理閆文馳表態(tài)，要結(jié)合綜改建投公司廠房項目的資源稟賦，圍繞低碳產(chǎn)業(yè)、會展產(chǎn)業(yè)兩個細(xì)分賽道，分別打造低碳先進制造產(chǎn)業(yè)園和會展產(chǎn)業(yè)園。
安凌云強調(diào)，希望各方以此次試點簽約為契機，同向發(fā)力，同題共答，形成可復(fù)制、可推廣的資產(chǎn)運營管理經(jīng)驗，為撬動、盤活閑置資產(chǎn)起到示范作用。
順天立集團管理層領(lǐng)導(dǎo)，汾飛集團領(lǐng)導(dǎo)劉銳、楊建梅、綜合管理部、企業(yè)管理部、成果轉(zhuǎn)化公司班子成員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志出席簽約儀式。
文圖：成果轉(zhuǎn)化公司 綜合管理部
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